【質問】役職定年後の給与と給与制度改定の明確化についての相談
現在、当社では年齢による役職定年が存在し、その後の給与体系が課題となっています。特に、役職がなくなった後も高い給与が維持される現状について、給与の逆転が発生する可能性があります。これに対して、役職手当の割合を調整して基本給を増やし、地域手当を変更することを検討してます。また、役職定年後の給与改定ロジックを明確にする必要があるかどうか、そしてその内容を従業員に公表するかについても検討が必要です。アドバイスをお願いします。
【回答】役職定年後の給与は技術や貢献度に応じて調整可能。制度改定の詳細公開は不要
給与制度の改定について
給与制度の改定では、役職定年後の給与をどのように扱うかが重要です。基本給を技術力や業務貢献度に応じて調整することは可能であり、現役社員との公平を保ちつつ、役職手当のない状態でも高い給与を維持することがあり得ます。これは特に技術力が高い社員に対しては適切な評価を反映させるために必要な措置です。
ロジックの明確化と公開の必要性
制度改定のロジックについては、必ずしも全てを公開する必要はありませんが、内部での理解を深め、公平性を保つための説明は必要です。地域手当や転勤手当などの具体的な数値は公開しても問題ないでしょう。しかし、基本給と役職手当の合算額に関する詳細は、不必要な内部の不公平感を防ぐために、控えめにする方が賢明です。
給与制度は、企業の文化や戦略に深く関わるため、改定は慎重に行うべきです。もし、このテーマについてさらに議論を深めたい場合や、他の解決策を考える際に専門的なアドバイスが必要であれば、いつでもお問い合わせください。私たちは、あなたの企業が直面する挑戦を解決するために最適なサポートを提供します。
この記事は、頻出のご相談事例をもとに生成AIで作成しました。
生成AIでは「それらしい」回答は作れますが、”正確”や”現実的”という面で、経営と人事の世界で回答を利用するには物足りなさが残ります。
お客様の経営状況や人間関係を踏まえた上で、伝え方も含め、現実的な着地点をご提案することは、私たちが得意とする領域です。
記事をご覧になり、「弊社ならどうすれば良い？」と感じられた経営者様・人事担当者様は、ぜひ、私たちにご相談ください。
