経営理念・10年ビジョン・5か年目標

経営理念

「対話」と「気付き」「ねがい」を「かたち」に

• 「社会性」とは、社会から必要とされる会社であるために、必要な”ありかた”のことです。
• 「科学性」とは、事業を永続していくために、必要な”ありかた”のことです。
• 「人間性」とは、働きがいのある会社であるために、必要な”ありかた”のことです。

実現したい世界 と 10年ビジョン2020～2030

実現したい世界

一人ひとりの「心の底からの願い・挑戦」が賞賛され、
挑戦から生まれた学びが、社会に還元される世界をつくる

10年ビジョン2020~2030

横並びが通じない不安な世の中で、
背中を押してもらいたい企業から、最初に相談される会社となる

• 一人ひとりの特長や個性に対して、お客様から指名される会社となっている。
• 東京・名古屋・大阪・福岡・仙台・札幌に、専門家/経営者/人事担当者が集う「劇場」があり、経営のこと、人や組織のことで相談でき、知識経験の交換ができる学び合える場所を提供する企業になっている。
• 自社の労務研修・労働相談・職場学習の他、「採用」「給与計算」「手続」「助成金」「IT」「人材紹介」「社宅支援」など、特定領域の専門家が弁護士法人・コンサルティングファームのように、パートナーとして集い、得意分野を補い合う企業となっている。（現メンバーは相談と研修と制度を軸に事業を育てる）
• 経営者が出資・投資先を選定するファンドを作る企業となっている。
  理念経営を旗印に起業をする”中小企業家”に投資をし、自社ではできない事業領域で、理念経営にもとづき経営される社会の公器となる企業を育てる。

事業展開の方向

お客様も専門家も、迷いや思いを持った人々が交差する会社になる
（人事の吉本興業のような会社になる）

• 世界の有名企業に互角に渡り合える、地域に埋もれている企業を発掘する会社を目指します。（鳥取や岩手など人口過疎に悩む地域の企業や、企業城下町で部品供給の一翼に埋まってしまっている地域から、世界に輝く企業を輩出したい。）
• そのために、お客様と専門家が集える拠点を名古屋・大阪・小倉・仙台に作ります。

• 「背中を押す」「ありたいを実現する」がキーワードとなるサービスを提供します。
• また、意思決定支援のためには「いつでも聞ける」「よくわかってくれる」が大切です。その期待に応えるために顧問という形でのフォローアップを提案していきます。

• 餅は餅屋・一人ひとりが主人公になれる会社に。自前主義はしません。
• 士業事務所に雇用されている方の給与水準は、低い相場が現実であり「憧れの職業」には程遠い金額です。当社の雇用契約の従業員の最低年収は500万円を実現していきます。

• SEOやネットでつながることが主流ですが、背中は物理的に存在し「本質」は空気感や雰囲気から見つかります。そのため、リアル＆コミュニケーションを軸に情報提供をしていきます。
• アイプラスの取り組みが、メディアで紹介され・自らも発信する企業となることを目指します。

5か年計画~中期経営目標（機密情報のため数字は伏せています）

2023年（1年目終了時点）

アイプラスとしては研修・相談・制度を軸に事業を育てるとともに、附則部分を補う仕組みを作っていきます。

• （再編成）労務研修サービスメニューの体系化、既存コンテンツのモジュール化
• 専門家のセグメント設定・運営体制の資料作成、専門家の方へのお声がけと契約（関西圏のイベント・展示会で専門家の方との接点を有する）
• 雇用している社員さん向けに職務分掌の整理
• 展示会への出展、既存のお客様、未来のお客様へのセミナー開催案内、情報発信
• セミナー運営体制の整備、動画配信用のスタジオの整備、SNSからのオンライン情報発信の体制整備
• 24年度経営計画の全社での検討（6月）

2024年（2年目終了時点）

• 人材紹介業の免許申請（6月）
• 大阪拠点（劇場）の物件契約
• （福岡圏・仙台のイベント・展示会で専門家の方との接点を有する）

2025年（3年目終了時点）

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2026年（4年目終了時点）

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2027年（5年目終了時点）

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目標達成のための道筋（手段・方策）

働きがいのある会社づくり

企業の社会的責任

数値上の目標

• 売上：x千円
• 粗利：x千円
• 経常：x千円（経常利益率x%）
• 労働分配率：x%
• 1人当たり賃金：6,050千円