「想いをかたちに」労働相談・労務研修・就業規則/労使協定・是正勧告・賃金制度
カテゴリー：スタッフコラム
問題社員を『入れない』 問題社員を『入れない』ためには 自社にはどのような人材が必要か、方針づけることが重要です 同じくらい、『誰を採用しないか』明確にすることも重要です。 勤怠不良や能力不足、協調性に欠けるなど、問題行動を繰返す、いわゆる『問題社員』。社内に存在すると、トラブル対応や問題行動への指導に対して、多大な時間と労力が必要となります。 存在する『問題社員』への対応は必要ですが…『問題社員』を『入れない』ことも重要です。 『問題社員』を『入れない』『生まない』『残さない』。 ◆第2回 『問題社員を入れない』 資料タイトル・労務トラブルの元となる、問題社員の入社を防ぐ・自社には、どんな人材が必要？ 問題社員を『入れない』 資料はこちらから ◇◆人事制度の設計◆◇ 問題社員を『入れない』ためには、自社...
人事担当者のギモンに応える【労務管理Q＆A】 何度、注意・指導しても改善されず、改善する様子の無い従業員を別部署に配置転換しました。配転先では思うように業務がこなせず、ほどなくして出社しなくなってしまいました。この従業員から、「配置転換は不当であり、パワハラだ」と訴えがありました。...
『企業実務』 2023年10月号 No.877（株式会社日本実業出版社）に、アイプラス代表の今井が執筆した「賃金」についての記事を掲載いただきました。 今回は、賃金の改定を考えている企業様向けに、「賃金制度の改定を始める前に知っていただきたいポイント」について、”実情にあっているか？「賃金制度」をお...
『人事の地図』 2023年10月 No.1249（産労総合研究所）に、アイプラス代表の今井が執筆した「評価」についての記事を掲載いただきました。 これまで「賃金」「福利厚生」に関する記事を書かせていただきましたが、今回は「評価」についての記事です。 ・本質から考える評価のキホン～なぜ企業は従業員を評...
人事労務ニュース アイプラスからのアイプレスのお届けです。 会社のルールを守らない従業員、遅刻や欠勤を繰返す従業員、周りにいませんか。いわゆる『問題社員』と言われるトラブル要因には、適切な対処が重要です。 『問題社員を入れない・生まない・残さない』ための人事コンサルティングサービスで、トラブル要因を...
人事担当者のギモンに応える【労務管理Q＆A】 うちの会社はフレックスタイム制を導入しています。勤怠管理の煩雑さ解消のため、始業と就業の時刻を、前日までの届出制にすることを検討しています。一部の従業員からは「フレックスタイム制なのになぜ。」と反対意見があがっていますが、前日までの届出制とすることは、制...
人事労務ニュース アイプラスからのアイプレスのお届けです。 『フレックスタイム制』は、働き方改革の推進から注目されつつあります。会社にも従業員にもメリットがある制度ですが、労務管理が的確になされていないとトラブル発生の元となってしまいます。フレックスタイム制を導入するにあたり、決めておくべきとと、導...
政府が推進する働き方改革と、働き手の働くことへの意識変化により、働き方に多様性が求められています。柔軟な働き方への対応の1つとして『フレックスタイム制』があります。 『フレックスタイム制』とは、一定の期間について、あらかじめ設定された総労働時間の範囲内で、日々の始業・終業時刻、労働時間を従業員が...
