2024年春闘の最終集計結果も公表され、33年ぶりの高水準という結果がでました。
こうした「賃上げ」の余波を受け、中小企業でも「賃上げ」検討の必要性にせまられつつあります。

7月12日（金）の「納得する給与額の決め方がわかるセミナー」では、「賃上げ」の他社動向考察から、評価基準の考え方まで、中小企業が「賃上げ」を実現していくことを目指した内容で開催いたしました。

・中小企業の賃上げの動向と課題
・労務費を価格転嫁するための視点、原資確保のための考え方
・限りのある人件費予算から、「誰にどれくらい支払うか」

などなど。
人事系専門誌で賃金制度の記事を執筆させていただいている、弊社代表の今井より解説させていただきました。

　

今回は少人数での開催となり、セミナー後半に設けた質疑応答の時間以外にも
随時皆さまよりご質問をいただけ、課題感やお悩みについて参加者皆で共感できる、少人数ならではの対話が実現できました。

頂いたご質問の一部をご紹介します。
・一人前になるまで相当年数を要する中で、同年齢で全くの未経験者と他社での実務経験保有者はどうやって給与額を決めていくべきか
・いわゆる買い手市場の時は賃金が安くても採用できていたが、現在の売り手市場ではなかなか人が集まらない。採用のタイミングにより賃金が高い人と低い人が存在し、その人に対して賃金いくら、の支払い方をしているため、なかなか改定ができない
などなど…。

その他にも、業務の属人化に関するお悩みや、勝手な残業の抑制方法など、賃金事情に限らず、様々な人事労務のお悩みをお話いただき、お応えさせていただきました。
皆さまのお悩みが少しでも解消されていましたら、うれしい限りでございます。

ご参加いただいた皆さま、誠にありがとうございました。

　

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