サービス紹介

人事制度設計

理念や経営戦略と連動した人事制度

人事制度設計賃金制度や報酬制度は、単に作るだけでは効果は期待できません。
「自社の使命や理念は何か?」、「お客様へ提供している価値は何か?」を明らかにし、次に、理念や顧客へ提供する価値を最大化するためには、どのような体制で組織を作り、社員のどのような働きぶりに対して、評価、処遇していくのかを決めて、はじめて自社独自の賃金制度や評価制度の骨格が見えてきます。

また、賃金制度や評価制度の設計では「理想」や「あるべき姿」だけを追求するのではなく、「現場の社員が理解し、納得できるものか?」、「日々の業務や給与計算が、簡便に運用できるのか?」といった実用面も考慮しなければ、人事制度は効果を発揮しません。

社会保険労務士法人アイプラスは、経営コンサルタントとしてのノウハウと、人事業務のアウトソーサーとしてのノウハウを活かし、経営理念から日常業務までをつなげた、貴社ならではの賃金制度や評価制度を提供しています。

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労務監査・労働条件審査

公共事業の入札やIPOにも必須な労働コンプライアンス対応

労務監査・労働条件審査近年では、“ブラック企業”が話題になっていますが、労働紛争は「大丈夫だと思っていた」という経営者様の誤解が原因であることも少なくありません。

近年は公共事業や行政機関の委託事業の入札においても、適切な労務管理が行われていることを証明する義務を応募企業に課していく傾向にあります。株式の上場にあたっても、適切な労務管理がされているか審査されますので、今後は労務コンプライアンスの順守がますます求められる時代にあります。

社会保険労務士法人アイプラスは、社会保険労務士会で定義された基準に基づいた労働条件審査サービスや、労務監査サービスを提供しています。

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給与計算代行

給与計算業務の簡素化・標準化が企業の成長には不可欠

給与計算代行給与計算は「社員の勤務時間に応じて、計算をするだけ。」と思われがちですが、計算ルールは細かく法律で決められています。

近年の未払い残業代問題が象徴的ですが、「昔からそうだった」、「弊社ではそうやっている」は一切通用しません。後日トラブルにならない給与計算を行うならば、割増賃金の計算や、端数処理など正しい法律の知識と、高い頻度へ変更される法律への対応が必要になります。

また、給与計算業務は属人的になりがちな業務である一方、給与支給日までに計算が完了していなければなりません。「担当者の急な欠勤で給与計算業務が止まり、給料が払えない」ということは、会社にとって大きなリスクになります。

社会保険労務士法人アイプラスでは、正しい計算ルール・最新の法令知識をもとに、給与計算業務を行い、人事担当者のルーティーンワークからの解放をお手伝いしています。

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研修・セミナー

短時間のセミナーからオーダーメイドの研修まで

研修・セミナー社会保険労務士法人アイプラスでは、パッケージのセミナーから、オーダーメイドの研修まで、お客様のご要望に応じた人材教育サービスを提供しています。

テーマは労務コンプライアンス、部下・同僚・お客様とのコミュニケーションの取り方まで、日常の仕事に直接役に立つ内容まで取り揃えています。

社会保険労務士法人アイプラスの研修・セミナーは、一方的な講義ではなく、参加者同士が意見交換をするディスカッション型の研修・セミナーですし、コーチング手法を用いたフォローアップも提供しています。「話を聞いておしまい」という従来型の研修・セミナーと異なり、参加者の研修効果が高くなる工夫をしています。

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手続き代行

季節の繁忙の大きい業務の簡素化

手続き代行雇用保険や社会保険の資格取得は、書類自体はむずかしいものではありませんが、“正しい情報をどのようにして収集するか”が大きな負担になります。また、高年齢雇用継続給付や、育児休業給付金など、期限の管理や賃金の計算が必要な手続きもあり、行政機関への届出書類の作成は、意外と煩わしいものです。

社会保険労務士法人アイプラスは、お客様の人事部に代わって、従業員情報の収集や期限管理を代行することで、お客様の書類作成手続きの煩雑さの解消に貢献しています。

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アセスメント

「なんとなく」を数値化する

アセスメント社会保険労務士法人アイプラスでは、360度評価や、従業員満足度調査などのアセスメントサービスも提供しています。
「拠点別の社員満足度を知り、業績との相関を知りたい」、「経営幹部に対して経営幹部自身のリーダーシップを振り返り、成長するための示唆を与えたい」などといった、組織改善・人材育成に関するヒントとなる情報を提供しています。

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